Yazılım Projeleri Neden Önemlidir?
Yazılım Projeleri Neden Önemlidir?
Yazılım Projeleri Neden Önemlidir?
Yazılım Projeleri Neden Önemlidir? Bir yazılım projesi faaliyet gösterdiği alanın eli ayağı gibidir. Bu projeleri paket program haline gelmiş “Kurumsal Projeler” ve ana faaliyet konusuna yönelik olarak hazırlanan “İşe özel Projeler” olarak ikiye ayırabiliriz.
Kurumsal Projeler, her işletmenin kullanabildiği ortak paydası yüksek olan projelerken iken, ana faaliyet konusuna yönelik olarak hazırlanan İşe Özel Projeler ise kendi dikeyinde fark yaratan projelerdir.
Yazılım Projeleri Neler İçerir?
Planlama: Yapılacaklara karar verme
Organize Etme: Gerekli düzenlemeleri yapma
Kadrolaşma: Yapılacak iş için doğru kişileri seçme
Yönlendirme: Gerekli talimatların verilmesi
Görüntüleme: İşlemin izlenerek kontrol edilmesi
Kontrol Etme: Aksaklıklara karşı tedbir alma
Yenilik Getirme: Yeni çözümler üretme
Temsil Etme Kullanıcılarla iletişim kurma
Yazılım Projelerinin Diğer Projelerden Farkları
- Köprü, bina, hastane, gemi projesi yapıldığı sırada görünürdür fakat yazılım projesi görünür değildir.
- Yazılım ürünleri yapılan harcamalar göz önüne alındığında diğer projelere göre daha karmaşıktır.
- Fiziksel sistemler belirli malzemeler kullanılarak yapılır, hepsinin sabit belli kuralları vardır. Yazılım projeleri ise müşteri istekleriyle uygunluğu amaçlar.
- Yazılım ürünlerinde kolaylıkla değişiklik yapılabilir. Bu bakımdan esneklik sağlar.
- Yazılım geliştirme süreci standart değildir. Yani yazılım süreçleri kurumdan kuruma farklılık gösterir.
Yazılım Projelerinin Başarılı Olmasını Sağlayan Etmenler
- Proje Yöneticisi
Bir yazılım projesinin başarılı olabilmesi için proje yöneticisinin proje sürecine hakim olması gerekir. Yazılım geliştirme süreci, birçok farklı ihtiyaca cevap verecek nitelikte olmalıdır. Bu nedenle proje yöneticisi geliştirilecek yazılıma, ekibin tecrübesine, kuruma ve müşteri beklentilerine hakim olmalıdır.
- Kalite, Zaman ve Bütçe Uyumu
Yazılım projelerinin başarılı olması için tanımlanan işin hedeflenen kalitede, zamanda ve bütçede teslim edilmesi gerekmektedir.
- Proje Üçgeni Dengesi
Yazılım projesinin başarılı olabilmesinde proje üçgeni olarak nitelendirilen zaman, kapsam ve bütçe arasındaki dengenin korunması önemli rol oynar.
- İnsan Kaynağı
İnsan kaynağı, yazılım projelerinin en önemli kaynağıdır ve proje yönetimi büyük ölçüde insan yönetimidir. Bu sebeple proje yöneticisi, yazılım geliştiricilerin bilgi ve becerilerini dikkate alarak görev paylaşımına ve yeni fikirlere açık bir yönetim şekli belirlemelidir.
- Yazılım Ekibi
Projenin yönetiminde iyi bir yazılım ekibinin oluşturulması oldukça önemli bir kriterdir. Ekibin sayısı ve tecrübesi, proje sürecini olumlu veya olumsuz etkilediğinden proje ekibine yeterli sayıda eleman alınmalıdır.
- Planlama
Yazılım projesinin başarıyla sonuçlanmasında etkili olan etkenlerden bir diğeri de planlamadır. Plan olmaması durumunda süreyi, kaynak kullanımını ve iş hedeflerini takip etmek mümkün olmaz.
Tüm yazılarımızı buradan okuyabilirsiniz.
