Mobil Uygulama İş Planı Nasıl Hazırlanır?

2 Ağustos 2023 Sevgi Yılmaz Selçok

Son 20 yılda, 5.000’den fazla girişimci ve iş sahibine uygulama geliştirme şirketlerini başlatma ve büyütme konusunda iş planları oluşturmalarına yardımcı olduk. Bu sayfada, iş planlamasının önemine dair bazı temel bilgiler sunacağız ve ardından adım adım bir mobil uygulama iş planı şablonuyla kendi planınızı hızlıca oluşturmanıza yardımcı olacağız.

İş Planı Nedir?

Bir iş planı, mevcut durumda olan mobil uygulamanızın bir özetini sunar ve önümüzdeki beş yıl için büyüme planınızı açıklar. Ayrıca, işletme hedeflerinizi ve bu hedeflere ulaşmak için izleyeceğiniz stratejiyi belirler. Ayrıca, planlarınızı desteklemek için pazar araştırmalarına da yer verir.

İş Planına Neden İhtiyacınız Var? Eğer bir mobil uygulama başlatmayı veya mevcut uygulamanızı büyütmeyi düşünüyorsanız, bir iş planına ihtiyacınız vardır. İş planı, finansman sağlama sürecinde size yardımcı olacak ve mobil uygulamanızın büyümesini planlayarak başarı şansınızı artıracaktır. İş planı, işletmenizin büyüdükçe ve değiştikçe güncellenmesi gereken canlı bir belgedir.

Mobil Uygulama Şirketleri için Finansman Kaynakları

Finansmanla ilgili olarak, mobil uygulama için temel kaynaklar kişisel birikimler, kredi kartları, banka kredileri, melek yatırımcılar ve risk sermayedarlarıdır. Banka kredisi almak istiyorsanız, iş planınızı gözden geçirecek ve borçları ve faizleri geri ödeyebileceğinize güven duymalarını sağlamalısınız. Profesyonel bir iş planı, bankalara işinizi başarıyla ve profesyonelce yönetebileceğinize dair güven verir.

Melek yatırımcılar, mobil uygulamanıza fon sağlayarak size çek verecek olan varlıklı bireylerdir. Risk sermayedarları da mobil uygulamanıza fon sağlar ve karşılığında sermaye payı alırlar. Genellikle, uygulamanızın kanıtını veya çekiciliğini gösterdikten sonra risk sermayedarlarından finansman alırsınız.

Mobil Uygulama Geliştirme Şirketi İçin İş Planı Nasıl Yazılır?

İş planınız aşağıdaki 10 bölümden oluşmalıdır:

Yönetici Özet Yönetici özet, iş planınıza bir giriş sağlar, ancak genellikle en son bölümü yazarsınız çünkü planınızdaki her ana bölümün özetini sunar. Yönetici özet, okuyucunun ilgisini hızla çekmek ve işletmenizin durumunu anlamasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bu bölümde, mobil uygulama işinizi ve durumunuzu kısaca açıklamanız ve diğer bölümlerin genel özetini vermeniz gerekmektedir.
Şirket Analizi Şirket analizi bölümünde, işletmenizin hangi tür mobil uygulamayı sunduğunu ayrıntılı olarak belirtmelisiniz. Örneğin, iş uygulaması, eğlence uygulaması, yaşam tarzı uygulaması, eğitim uygulaması, yardımcı uygulama veya seyahat uygulaması gibi türleri işletebilirsiniz. Aynı zamanda işletmenizin hikayesini, başarılarınızı ve hedeflerinizi bu bölümde sunmanız gerekmektedir.
Endüstri Analizi Endüstri analizi bölümünde, mobil uygulama geliştirme işinizin bulunduğu sektörü ayrıntılı olarak incelemelisiniz. Bu analiz, pazardaki fırsatları ve tehditleri anlamanıza yardımcı olur. Endüstri analizi yaparken, sektörün büyüklüğü, eğilimleri, ana rakipler ve tüketiciler hakkında bilgi vermeniz gerekmektedir.
Müşteri Analizi Müşteri analizi bölümü, hedef müşteri kitlenizi tanımlamanıza yardımcı olur. Müşteri segmentlerini ve onların demografik ve psikografik profillerini ayrıntılı olarak açıklamanız gerekmektedir. Bu analiz, müşterilerinizin ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamanıza ve işletmenizin stratejisini buna göre şekillendirmenize yardımcı olur.
Rekabet Analizi Rekabet analizi bölümünde, işletmenizin karşılaştığı doğrudan ve dolaylı rakipleri belirlemelisiniz. Doğrudan rekabetçiler, aynı türde mobil uygulama işi yapan diğer şirketlerdir. Dolaylı rekabetçiler ise, müşterilerinizin aynı sonuçları elde etmek için başka seçeneklere sahip olduğu şirketlerdir. Rakiplerinizin güçlü ve zayıf yönlerini analiz etmeli ve sizin rekabet avantajlarınızı belirlemelisiniz.
Pazarlama Planı Pazarlama planı geleneksel olarak ürün, fiyat, dağıtım ve promosyonun dört P’sini içerir. Ancak mobil uygulama işiniz için pazarlama planı, aşağıdakileri içermelidir:

Ürün: Şirket analizinde belirttiğiniz mobil uygulamanın türünü tekrarlamalı ve uygulamanızın özelliklerini ayrıntılı olarak açıklamalısınız.
Fiyat: Uygulamanızı nasıl fiyatlandıracağınızı ve farklı fiyat seviyeleri olup olmadığını belirtmelisiniz.
Dağıtım: Müşterilerin uygulamanızı nasıl indirebileceğini (web sitenizden, Apple Store’dan, Google Play’den vb.) açıklamalısınız.
Promosyon: Müşterileri uygulamanıza çekmek için düşündüğünüz pazarlama yöntemlerini belirtmelisiniz. Örneğin, sosyal medya reklamcılığı, dergi ve gazetelerde reklamcılık, yerel blog yazarlarına ve web sitelerine ulaşma, tıklama başına ödeme reklamcılığı vb.

Operasyon Planı Operasyon planınız, işletme hedeflerinizi nasıl gerçekleştireceğinizi açıklamalıdır. Günlük kısa vadeli süreçler, kod yazma, güncelleme yapma, hataları düzeltme, müşteri hizmeti sağlama vb. tüm işletmenizi yönetmek için gereken görevleri içermelidir.

Ayrıca, uzun vadeli hedeflerinizi de belirlemelisiniz. Bu, uygulamanızın kaçıncı indirilmesini beklediğiniz tarih, belirli bir satış geliri elde etmeyi umduğunuz tarih vb. gibi hedefleri içerebilir. Ayrıca, belirli bir tarihte çalışan sayınızı artırmayı veya yeni bir yer açmayı planlıyorsanız, bu hedefleri de belirtmelisiniz.

Yönetim Ekibi Mobil uygulamanızın başarılı bir iş olarak kabul edilmesi için güçlü bir yönetim ekibine sahip olmanız önemlidir. Ana oyuncuların geçmişlerini ve başarılarını vurgulamalısınız ve başarıya ulaşmada size nasıl yardımcı olacaklarını açıklamalısınız.

Ekibiniz mobil uygulama işinde deneyimliyse, bu deneyimi ve uzmanlığı vurgulamalısınız. Aynı zamanda işinize yardımcı olacağını düşündüğünüz herhangi bir deneyimi de belirtmelisiniz. Eğer ekibiniz eksikse, bir danışma kurulu oluşturmayı düşünebilirsiniz. Danışma kurulu, işinize mentorluk yapacak 2 ila 8 kişiyi içeren bir grup olacaktır. Mobil uygulamalarda veya başarılı küçük işletmeleri yönetme konusunda deneyimli danışma kurulu üyeleri arayarak ihtiyacınızı karşılayabilirsiniz.

Finansal Plan Finansal planınız, ilk yıl için aylık veya çeyrek dönemlere göre ve ardından yıllık olarak 5 yıllık finansal tabloyu içermelidir. Gelir tablosu, bilanço ve nakit akışı tablosunu içeren finansal tablolarınızı sunmalısınız.

Gelir Tablosu: Gelir tablosu, daha yaygın olarak Kar ve Zarar Tablosu (KZT) olarak da adlandırılır. Gelirlerinizi gösterir ve ardından maliyetlerinizi çıkararak kar elde edip etmediğinizi gösterir.

Gelir tablonuzu oluştururken varsayımlar yapmanız gerekecektir. Örneğin, haftada 100 veya 200 indirme olacak mı? Satışlar yılda %2 mi yoksa %10 mu artacak? Varsayımlarınızın işletmenizin finansal tahminlerini büyük ölçüde etkileyeceğini unutmamalısınız. Mümkün olduğunca gerçeklere dayalı araştırmalar yapmaya çalışın.

Bilanço: Bilanço, varlıklarınızı ve borçlarınızı gösterir. Örneğin, 100.000 dolar harcayarak mobil uygulamanızı oluşturursanız, bu size anında kar sağlamaz. Bunun yerine, gelecek yıllarda kâr elde etmenize yardımcı olacak bir varlık olarak kabul edilir. Benzer şekilde, bir bankadan 100.000 dolarlık bir çek alırsanız, bunu anında geri ödemeniz gerekmez. Bunun yerine, zaman içinde geri ödenecek bir borçtur.

Nakit Akışı Tablosu: Nakit akışı tablosu, işletmenizi başlatmak veya büyütmek için ne kadar para gerekeceğini ve hiçbir zaman para bitmeyecek şekilde nasıl plan yapmanız gerektiğini belirlemeye yardımcı olacaktır. Çoğu girişimci ve iş sahibi, kar elde edebilirken nakit akışı sorunu yaşayabileceğiniz konusunda farkında değildir.

Gelir tablonuzu ve bilançonuzu oluştururken, başlangıç veya büyüme aşamasındaki bir mobil uygulama için gereken temel maliyetleri içermeyi unutmayın:

Bilgisayarlar, veri depolama vb. gibi ekipman maliyeti
Personel ve bağımsız yüklenicilere ödenen maaşlar
Ofis kirası ve faturalar
Pazarlama ve reklam maliyetleri
Lisans ve patent maliyetleri
Geliştirme, tasarım ve test maliyetleri
Hukuki danışmanlık ve işletme maliyetleri
Sigorta maliyetleri

Finansal Model ve Tahminler Finansal model, finansal tablolarınızın (gelir tablosu, bilanço, nakit akışı tablosu) temeldeki arkasındaki matematik ve varsayımların bir temsili olacaktır. Finansal modeliniz, işletmeniz büyüdükçe ve değiştikçe kullanılan canlı bir belge olmalıdır. Modeliniz, yapmak istediğiniz değişikliklere dayanacak ve gelecekteki performansınızı tahmin etmenize yardımcı olacaktır.

Sonuç olarak, iş planınızın her bölümü dikkatli bir şekilde hazırlanmalı ve mantıklı bir sırayla sunulmalıdır. Ayrıca, rakamlarınızın ve varsayımlarınızın mümkün olduğunca gerçekçi ve araştırmaya dayalı olmasına özen gösterin. İş planınızı tamamladığınızda, mevcut durumunuzu ve gelecekteki büyüme planlarınızı anlayacak bir belgeye sahip olacak ve işletmenizin başarılı bir şekilde yönetilmesine yardımcı olacaksınız.

Yazının orijinal kaynağını buradan okuyabilirsiniz.

Tüm yazılarımızı buradan okuyabilirsiniz.