İşletmenizin içinden yazılım geliştiricileri geliştirmek

Nitelikli geliştiriciler bulmakta giderek daha fazla mücadele eden işletmelerle, ya işletmenizin ihtiyaç duyduğu geliştiriciler zaten şirketinizdeyse?

Özellikle dijital becerilerdeki genişleyen uçurum göz önüne alındığında, birçok işletme için geliştirici aramak giderek daha zor hale geliyor. Bu nedenle, kendi iş gücünüzdeki teknik becerileri geliştirmek, kuruluşunuzun yenilik yapma biçimini değiştirebilecek teknik kaynakları sağlarken acil bir ihtiyacı çözebilir. Düşük kod bilgisi olan veya hiç kod bilmeyen yazılım geliştirici adayları burada, şirketinizin içinde gizlenmiş olabilir. 

İdeal adaylar, değişimi kucaklayan ve yeni dijital uygulamaları veya hizmetleri ilk deneyen kişiler olabilir; yeni iş araçları tanıtıldığında çekinmiyorlar. Çoğu geliştiricinin de tükenmişlikten muztarip olduğu düşünülürse, yazılım geliştiriciler yetiştirmek tam zamanında atılmış adım olabilir.

Accenture, Teknoloji Vizyonu 2020 raporunda, “post-dijital insanlar” olarak adlandırdığı bir trendin altını çiziyor ve araştırma, işletmelerin kullanım şekillerini değiştirdikçe teknolojilerin daha insancıl hale gelmesi gerektiğini vurguluyor. Raporda, “Dijital teknoloji bir avantajdan temel bir beklentiye dönüşüyor ve dünün en iyi uygulamaları bugünün eksikliklerine dönüşüyor” diyor. Araştırma, iş liderlerinin %76’sının insanların ve teknolojilerin nasıl birlikte satın alındığını yeniden tasarlamaları gerektiğine inandıkları sonucuna varıyor. COVID-19’un ardından dijital dönüşüm yol haritalarını yeniden çizen işletmeler bağlamında , mevcut işgücü genelinde teknik becerilerin artırılması güçlü bir potansiyele sahiptir.

Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) Avrupa ve Alt-Alt Bölgeler Genel Müdürü Ashwini Bakshi, “Küresel üyelik ağımız genelinde, tüm sektörlerden işletmelerin devam eden dijital beceri açığını gidermek için bir çözüm olarak yazılım geliştirici hareketine yöneldiğini gördük” diyor. Sahra Afrika. “Pandeminin bir sonucu olarak dijital dönüşümün benimsenmesi hızlı bir şekilde hızlandı ve maalesef birçok kuruluş ayak uydurmak için mücadele ediyor. yazılım geliştirme, çalışanları kodsuz veya az kodlu platformları benimseyerek aktif bir rol almaya teşvik ederek bu beceri eksikliğini gidermeye yardımcı olabilir.”

Kendi inşa et

BT ekiplerinin bir işletmenin ihtiyaç duyduğu araçları ve dijital hizmetleri oluşturmasını beklemek, ne kadar esnek oldukları göz önüne alındığında artık eskisi kadar geçerli değil. Bir BT departmanını geleneksel işe alım yoluyla genişletmek mümkün değilse, o zaman iş liderleri başka bir yere ve daha spesifik olarak kendi içlerine bakmalıdır.

Gerçekten de, Mendix yazılım firmasından bir sözcüye göre, son zamanlarda kullanıma sunulan çeşitli kodlama araçları, herkesin ısmarlama uygulamalar oluşturmasına olanak tanıyor. Sözcü, IT Pro’ya “Düşük kodlu platformlar, şirketlere teknik olmayan personelin bu kritik uygulamaları BT ile işbirliği içinde ve gözetimi altında tasarlamasına olanak tanıyan görsel, sürükle ve bırak yaklaşımı sağlıyor” dedi . “Bu, işletmelerin stratejik ihtiyaçlarını anında destekleyen dijital çözümleri hızlı bir şekilde sunmalarına olanak tanırken BT departmanının ve diğer bölümlerin daha çevik ve işbirlikçi bir şekilde çalışmasını sağlıyor.”

Supermums’un kurucusu ve CEO’su Heather Black, kuruluşların ve bireylerin yenilik yapma ve girişimcilik tutkularını zorlama yöntemlerini geliştirmek için yazılımgeliştirici modelini kullanıyor. “Süper Anneler, binlerce yazılım geliştiricinin yaratılmasına yardımcı oldu ve aynı sayıda kariyeri yeniden başlattı ve yeniden tasarladı” diye iddia ediyor. “Kariyer değiştiren bu annelerden biri, COVID-19 vurana kadar ortaokulda İspanyolca ve Kimya öğretmeni olan ve kariyerini yeniden başlatmak için dijitalin gücünden yararlanan Londra merkezli Divya. Şu anda, bağımsız tavsiye veren kuruluşlar için en büyük destek ağı olan Advice UK’de bir Salesforce yöneticisi olarak çalışıyor, ürünler, hizmetler ve ağ oluşturma fırsatları sağlıyor ve politikaları, mevzuatı ve finansmanı iyileştirmesi için hükümeti etkilemeye çalışıyor.”

İşletmelerin ihtiyaç duydukları geliştirici rollerini doldurmakta zorlandıkları inkar edilemez. Bununla birlikte, yazılım geliştiriciler, aslında uzman poziyonları olanların yerine geçenler olarak görülmemelidir. Bunun yerine, bu model, şirketlerin BT departmanlarındaki mevcut geliştirici havuzunu genişletmek için ellerinde bulunan kullanılmayan yetenekleri kullanmaları için bir araç olarak hizmet ediyor. Dahası, tam olarak desteklenen ekipler içinde inovasyonu teşvik etmek, birçok işletmenin kilidini açmakta zorlandığı çevikliği sağlayabilir.

Bozucu olmak

Şirketinizde bir yenilik kültürü oluşturmak, dramatik değişikliklere ve yıkıcı yeniliklere yol açabilir. Tarihi bir KPMG raporuna göre, yeni beceriler öğrenmek, değer verildiğini hissetmek ve yaratıcı bir şekilde paylaşmaya ve fikirlere katkıda bulunmaya davet edilmek, sahiplik, memnuniyet ve sadakat oluşturur. Bu nedenle iş dünyası liderleri, inovasyonu teşvik etmek için kuruluşlarını ideal ev sahibi organizmalara nasıl dönüştürebileceklerini kendilerine sormalıdır. 

Bu yenilik kültürü, yurttaş geliştiricilerin kendilerine verilen görevlere, hızla yenilik yapmayı amaçlayan işletmelere zarar veren geleneksel, silolu bir BT yaklaşımıyla nasıl yaklaştıklarına rehberlik etmelidir. Böyle bir yaklaşım, işletmelerin aradığı yıkıcı hizmet ve ürünlere yol açabilecek ya da açmayabilecek somut projeleri besleyerek fikirleri dikte etmez, aksine güçlendirir ve kolaylaştırır. Gelecekte gelişecek olan işletmeler, ekiplerin her türlü fikri takip etmek için araçlara ve becerilere sahip olduğu ortamları geliştiren kuruluşlardır.

Bununla birlikte, bir işletmeye daha fazla yurttaş geliştiriciyi dahil etmek için bu geçişi yapmak, yeniliğin nasıl gerçekleştiğinin yanı sıra yeniliğe karşı tutum değişikliğini gerektirir. Örneğin, ademi merkeziyetçi uygulama geliştirme, bazı şirketlere diğerlerinden daha kolay gelecektir ve elbette bu inovasyon yöntemi, tüm sektörlerdeki tüm işletmelere uygun olmayacaktır.

PMI’den Bakshi, yazılım geliştiricilerini kucaklayan işletmelerin, pandemi sonrası geleceği şekillendirecek işletmeler olma ihtimalinin yüksek olduğu sonucuna varıyor. “Nihayetinde bu, aktif eğitim ve sonuçların sunulmasıyla ilgili” diyor. “Yazılım gelişiminin faydalarından ve yeniliklerinden yararlanmak, sürekli değişim ve uyum sürecinde kuruluşunuz için gerçekten olumlu bir değişiklik yaratabilir, ancak bunu doğru yapmak önemlidir. Yazılım gelişimini risksiz bir ortamda kullanmak, eğitim ve gelişime yatırım yapmak, küresel uygulama standartlarını anlamanın yanı sıra performans geri bildirim döngüleri oluşturmak anlamına gelir.”

Pandemi sonrası dönemin yeni ticari gerçekleri göz önüne alındığında, fikirleri hayata geçirmek için kullanılmayan teknik becerilerini kullanma konusunda bir işgücünü güçlendirmek, işletmelerin yenilik yapması için güçlü bir yoldur. Yazılım geliştiricinin yükselişi, elbette, bazı kuruluşlar için diğerlerinden daha dönüştürücü olacaktır. Bununla birlikte, daha önce yüzeyin altında gizlenmiş olan teknik uzmanlığın kilidini açabilen şirketler, yeni bir gelişme çağından faydalanabilir.

Makalenin orjinal kaynağını bu linkten okuyabilirsiniz